8月1日，漳州市国有资本运营集团于集团本部召开2023年上半年工作总结会议。全面总结回顾上半年工作情况，分析研判当前形势，研究部署下半年以及今后一段时期的重点工作任务，进一步坚定信心、瞄准目标、狠抓落实，以推动集团各项工作实现高质量发展。集团党委书记、董事长林柳强主持会议。

会上，林柳强首先传达了《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》精神，以及2023年市委上半年工作会议、全市上半年安全生产工作会暨重大事故隐患专项排查整治推进工作视频会议精神。

资本运营部在会中作下半年证券投资策略介绍。随后，各权属企业依次对上半年指标任务完成情况、业务运营情况、存在的问题和下半年工作重点进行详细汇报，集团分管领导作点评发言。

林柳强对上半年各项工作的有序开展，以及部分业务从无到有的跨越表示了肯定。他提到，上半年工作主要体现在“六大突破”上，一是主业牌照拓展上有突破。集团成功获得基金管理公司备案，并成功注册了我市第一家商业保理公司，实现了业务板块上的新突破；二是基金管理业务上有突破。九龙江瑞信基金、科技孵化基金的设立，实现了集团基金管理业务的从0到1；三是向上争取资金上有突破。瑞信担保公司获省再担公司省内首批股权投资5000万元，成功引入国家融资担保基金落地我市；四是金融平台服务上有突破。集团代理运营的漳州综合金融服务平台获评为2022年度“全国中小企业融资综合信用服务特色平台”；五是纪检工作创新上有突破。集团在市属国企中率先启动了“全覆盖”综合督查巡查，是集团党委统筹推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作的一项重要创新举措；六是人才队伍建设上有突破。集团通过多渠道全方位引才聚才，组织开展了中高级人才等各类招聘工作，同时积极推动人事薪酬制度改革，有效激发内生动力。

林柳强强调，下半年应坚持问题导向，坚决落实责任，重点做好“六个持之以恒”。一是“学”字为先，持之以恒推动学习成果转化。要加强理论学习，坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑；同时要增长专业才干，结合岗位实际有针对性地开展业务学习。二是“领”字为要，持之以恒强化党的引领作用。一方面要推动党建工作与改革发展同频共振，坚持把党管国资、党管国企的重大政治原则贯穿国资国企改革始终；另一方面要推动党建工作与经营管理深度融合，推进集团党建品牌与业务发展的相融合。三是“担”字为纲，持之以恒抓好落实推动工作。应当服务大局，当好“主人翁”，从集团发展的战略高度把各自负责的工作摆在更加突出、更加重要、更加紧迫的位置；也应当主动出击，争做“行动者”，提高干事创业积极性，主动吸收借鉴其他优秀国企的先进经验和做法。四是“和”字为贵，持之以恒构建和谐企业文化。对内要维护团结，集团中层以上领导干部要带头维护团结，自觉承担起爱护和引导员工的责任，各部门、各权属企业在工作上要加强沟通协调、密切协作配合；对外要优化服务，强化服务意识，在简化流程优质服务上再提质、在完善规则依法办事上再提速。五是“稳”字为重，持之以恒维护发展大局稳定。要强化风险防范工作，及时分析各个环节、不同业务操作的特点和重点问题并做好应对预案；同时也要抓好安全生产工作，全面压实安全责任，细致排查隐患风险，将安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工。六是“严”字当头，持之以恒筑牢廉洁从业底线。要坚持对照检查，经常对照党纪法规，先进典型以及干部作风“五不”问题审视自己、检查自己；也要坚守廉洁底线，在工作中严以修身，强化“红线思维”，筑牢“底线思维”，不断提高免疫力、抵抗力，永葆清廉本色。

党委副书记、总经理张小兵代表集团作工作总结，并指出当前问题和进行下一步工作部署。他提出，2023年以来集团抓改革、强主业、促发展，扎实完成了各项工作任务。一是突出国企改革，市场化步伐持续加快。集团认真落实了市委市政府和国资委关于加快推进全员市场化经营改革试点的要求，积极研究市场化改革方案，制定市场化薪酬制度，以及完成了薪酬套改工作；二是突出资本运作，经营效益持续提升。通过资本市场化运作，不断提升国有资本运营效率，实现资源、资本、资金的良性循环，包括加大股权投资力度、积极开展基金招商、稳步拓展证券业务；三是突出普惠金融，助力实体经济发展。落实稳经济一揽子政策，持续创新融资方式，解决企业融资难、融资贵问题，全面助力市场主题纾困解难。四是突出资产管理，保值增值水平提升。一方面推进了资产办证工作；另一方面加快了资产处置盘活，包括处置低效无效资产，盘活大宗资产；五是突出党的建设，管党治党能力提升。推进全面从严治党，抓牢基层组织建设，加强干部队伍建设。

下半年是抓工作、促落实、求突破的关键时期，也是决战决胜的冲刺阶段。张小兵强调，在下一步工作中要紧紧抓住市场化这1个改革关键，加大项目、基金、证券这3大投资重点，充分发挥5张金融牌照的发展赛道，以全面完成全年目标任务。一是持续深化改革，建立健全的市场化经营机制。下半年改革重点是持续深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，研究制定市场化经营改革方案，真正形成重业绩、重贡献的分配激励机制，推动集团与市场经济深度融合；二是强化资本运作，助力企业做强做优做大。要抓住政策窗口期，强化资本运作，重点加强与知名头部券商或地方国资私募股权投资机构合作，以切实提升集团在基金和证券特别是一级半、二级市场的投资能力；三是积极拓展业务，全面增强金融板块盈利能力。下一步要在争取获得更多牌照的同时，充分发挥现有牌照优势，想方设法拓展业务，切实做大做强类金融业务板块；四是加强资产管理，推动国有资产保值增值。资产板块要重点解决好办证问题，要及时盘活闲置资产，处置无效资产，要做到高效运营，统筹好现有出租资产，提高出租率和收租率，增强资产运营效益；五是坚持党的领导，营造企业良好的经营氛围。集团及各权属企业要始终把加强党的领导摆在首位，深入开展大兴调查研究，推动党建与业务深度融合，努力营造集团积极向上的企业文化和风清气正的良好氛围。

集团高管、外部董事、集团本部中层副职及以上人员，以及各权属企业董事长（执行董事）、总经理参与会议。