“调”以务实，“研”以致用。自主题教育开展以来，集团党委副书记、总经理张小兵带队先后与产业股权公司、瑞信担保公司、漳信租赁公司和商业保理公司开展座谈调研

听真话、察实情，直击问题，点面结合。在座谈会上，张小兵坚持以“深、实、细、准、效”五字诀开展调研，分别与四家权属企业负责人进行面对面互动交流，详细了解当前企业组织架构情况、经营发展情况，和各业务板块存在的主要问题，并对下阶段重点工作提出具体要求。

听取汇报后，张小兵充分肯定了各权属企业在推动各方面工作取得的新进展新成效。他指出，一是学习调研要加强。要多走出去向北上广深、成都、浙江等地优秀企业学习融资租赁、商业保理、基金管理相关板块业务，学习先进的文化理念、制度机制、决策流程，不断开拓眼界、增强本领。二是公司业务要拓展。进一步发挥现有类金融牌照优势，想方设法拓展业务，对各业务板块多思考、多研究、多谋划，了解市场需求、客户群体、产品种类，不断创造更多盈利点，切实增强集团盈利能力。三是人才队伍要建立。加强与头部券商和外地国企的交流，加大人才引进力度，针对基金投资、股权管理、资产管理等领域，多举措、多渠道引进高层次、年轻化人才，切实打造一支专业、高效的管理队伍，全面提振干部职工精气神。四是规章制度要完善。进一步完善集团薪酬激励、决策运营、绩效考核等规章制度，推动市场化改革步伐持续加快，推动收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重业绩、重贡献的分配激励机制，有效激发集团经营活力。五是风险问题要把控。始终把风险防范放在首要位置，强化风险意识，建强法务风控团队力量，充分发挥公司评审会作用，做好项目的前期尽调和后期跟踪，坚决杜绝出现风险问题。

集团党委副书记、监事会主席陈德慧，党委委员、副总经理吴智明，集团党建人事部、资本运营部、规划发展部、财务部、审计风控部、综合部等负责人参加相关会议。