12月20日，资本运营集团党委召开2024年工作务虚会，结合开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕“今年如何收好官、交好账，明年如何开好局、起好步，未来如何推动市场化转型、实现高质量发展”进行深入思考和谋划。集团党委副书记、总经理张小兵主持会议，集团在家领导班子成员，各部门、各权属企业负责人参加会议。
会上，各权属企业、相关部门负责人分别就今年的工作完成情况以及2024年的发展思路进行汇报。集团领导班子成员根据所分管领域依次进行总结点评，并对下一步工作进行研究部署。
针对“下阶段工作怎么干”，集团党委书记、董事长林柳强作出六点强调：
一是谋划发展要找准“路子”
要制定科学发展目标。要综合分析集团发展基础和发展趋势、在整个大局中应该发挥的作用以及外部的形势环境等因素，理清未来3年、8年、12年的“三个目标”。要强化战略引领能力。立足国有资本运营公司功能定位，围绕“3812”的“三个目标”，研究确定具有鲜明资本运营公司特征的发展战略，逐步搭建起类金融领域市场化、专业化运作的金融服务平台。
二是主业服务要擦亮“牌子”
要找准优势、扩大优势。充分利用集团现有5张类金融牌照优势，加强信息互联和资源整合，进一步提高业务联动性和覆盖面，逐步扩大品牌影响力。要做好服务、做优服务。充分认识和把握集团类金融业务的服务属性，在简化流程、优化服务上再提质，在完善规则、依法办事上再提速，树立良好的企业口碑和品牌形象。
三是干事创业要敢挑“担子”
对于社会所需、集团所能的事情，要毫不犹豫地去干。要以集团5张类金融牌照为抓手，全力支持中小微企业和“三农”主体解决融资难题，撬动更多社会资本助力地方实体经济发展。对于可遇难求、多年少有的机遇，要毫不迟疑地去争。要强化机遇意识、拼抢意识，主动抢抓我市做大股权财政的重要时机，积极创新市场化资本运营工具，增强价值创造能力，切实把机遇优势转化成发展优势。
四是解决困难要开对“方子”
要聚焦制约发展的难题抓整改。要以此次主题教育为契机，持续开展调查研究，直面集团发展过程中的困难问题，在解决难题困扰、打破瓶颈制约中推动发展。要聚焦急难愁盼的问题抓落实。要深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想，认真做好信访工作，多措并举、分类施策，切实维护好职工群众的合法权益，全力营造和谐稳定的发展氛围。
五是队伍建设要夯实“底子”
要练就过硬本领。要根据岗位职责要求和工作需要自觉加强专业知识学习，持续提升学习能力、创新能力、服务能力、执行能力、应变能力。要锻造优良作风。要深化干部作风“五不”问题专项整治，树立“以实绩论英雄、以实效选干部”的鲜明导向。要营造和谐、团结的干事创业氛围，在集团上下形成团结奋斗、奋力拼搏的生动局面。
六是稳健经营要扭紧“扣子”
要守牢安全底线。要强化风险化解，全面提升风险防控意识、能力和效果。要绷紧安全生产之弦，严谨细致抓好岁末年初各项安全生产工作，坚决遏制安全生产事故发生。要守牢廉洁红线。始终把干净清廉作为人生信条，以敬畏修身正心、以规矩立言立行，坚守廉洁底线、严守纪律红线，系好人生“每一粒扣子”，迈好人生“每一个步子”。
张小兵指出，今年来，集团上下聚焦省委“三争”行动，深入贯彻落实市委、市政府和市国资委各项工作部署，通过做强党建、做深改革、做实资本、做优服务、做大资产，扎实完成各项工作任务，发展成绩有目共睹。
他强调，要突出资本运作，持续扩大有效投资。要稳步拓展证券业务，通过加大一级半市场以及二级市场的投资力度，不断增强国有资本收益。要围绕“9+5”产业集群，加大基金投资力度，充分发挥市场化投资运作主体作用，引导更多优质产业和项目落户漳州。要突出金融服务，助力实体经济发展。要持续发挥现有类金融牌照优势，争取获得银行、券商、公募基金等更多具有影响力的牌照，不断整合金融资源，提升金融服务能力，推动企业转型发展，切实增强企业的竞争力和综合实力。要加强资产盘活，推动资产保值增值。要持续拓宽资产处置渠道，提高资产处置效率，探索“社区+康养”“文旅+康养”等模式盘活闲置资产，加快培育高端文旅业态，引进更多新项目、好项目。要强化队伍建设，提升干部队伍水平。要解放思想、加强学习、团结协作、提升认知，解决本领恐慌、能力不足的问题，提升队伍的综合素养，做到出于公心为集团。要压实安全责任，消除安全隐患问题。要坚决贯彻落实国家、省、市和市国资委安全生产工作部署要求，进一步强化隐患排查，及时堵塞安全漏洞，切实抓实抓细安全生产各项工作。要坚持党的领导，营造良好经营氛围。要始终把加强党的领导摆在首位，推动党建与业务深度融合，持续开展集团内部巡查工作，推动全面从严治党向纵深发展，努力营造集团积极向上的企业文化和风清气正的良好氛围。
