6月16日，资本运营集团召开2022年半年工作推进会，集团领导班子成员，各部门、各权属企业负责人参加会议。集团党委书记、董事长林柳强出席会议并讲话，党委委员、副总经理周月萍主持会议。
会上，集团各部门、各权属企业负责人就上半年工作完成情况、下半年工作思路以及推进措施等情况作专题汇报，集团领导班子成员结合各自分管工作，提出工作要求及意见建议。
林柳强表示，此次会议主要是为回顾上半年各项工作开展情况，分析当前工作存在的问题短板，并结合近期结构布局优化调整工作，研究部署下半年工作任务，推动集团上下进一步凝聚共识，振奋精神，促进集团各项事业迈上新台阶。
●今年来，集团各方面工作呈现多个亮点。
主要指标实现倍增。上半年集团合并资产总额、合并所有者权益双双突破“百亿”大关，预计分别达到128亿元、112亿元，预计上半年集团营业收入同比增长4.9倍，利润总额同比增长6.97倍。
担保业务优势凸显。瑞信担保公司成为全省首家与四大国有银行开展批量担保业务的政府性融资担保公司，且于5月完成了我市首笔普惠金融业务。截至5月，集团担保业务担保余额25.2亿元，在保企业数量3,375家，放大倍数4.12倍，积极为中小微企业和“三农”减轻融资负担，累计为1,181户小微企业及“三农”主体提供批量担保5.81亿元。
金融平台精准对接。易融通公司金融服务平台积极协助企业解决融资问题，助力市场主体纾困解难。截至5月，平台累计引进入驻机构共45家，其中金融机构34家，类金融机构11家，涵盖银行、融资担保、股权投资、融资租赁、典当、小额贷款等多类机构，入驻机构现已发布金融产品171项。平台注册企业累计超16,000家，共协助7,361家企业成功解决747.35亿元融资。
贸易业务全面起势。今年来，集团积极拓展贸易业务，自开展供应链贸易业务以来尽调上下游企业12家，考察仓库15家，对接了酒类、电子产品、有色金属、石化等贸易业务，贸易量稳步增长，贸易效益显著提升。
林柳强指出，在看到成绩的同时，也要清楚地认识到，对标上级要求、对比兄弟国企，我们还存在较大差距。要在增强信心的同时，勇于正视差距，切实增强加快推进资本运营集团改革发展的责任感和紧迫感，强化措施，久久为功。
林柳强强调——
要提高思想认识，强化责任担当。要克服安逸心态，增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感。集团下阶段内部整合工作任务重、时间紧、要求高，要增强团结意识和大局意识，树立主动意识、担当意识，积极支持和参与到优化调整工作中，高标准、高质量完成优化调整各项工作任务。
要加强统筹谋划，紧盯核心业务。要把拓展股权投资、基金投资、资产管理、金融服务、政策性资金和融资担保等核心业务作为集团的首要任务来抓。要细化分工，压实责任；要聚焦短板，重点突破；要强化督导，协助配合，全力推动集团各项业务的开展。
要抓好制度建设，形成长效机制。要建立长效机制，形成权责统一、运转协调、有效制衡的治理结构，进一步优化调整管理体制、业务结构和运行模式，有效发挥规章制度对改革发展和生产经营管理活动的规范和引导作用。
要增强履职能力，打造高效团队。要注重个人履职能力的提高，积极在增强学习能力上下功夫、在增强业务水平上下功夫、在增强组织能力上下功夫，打造一支“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的高效干部队伍。
要维护安全稳定，做好疫情防控。要推动“三管三必须”真落地，抓好安全生产工作。要进一步对照全国文明城市创建工作标准，抓实抓细督查整改工作。要扎实做好信访维稳工作，全力维护集团发展大局和谐稳定。要严格落实疫情防控要求，持续做好常态化疫情防控措施，坚决克服麻痹思想、侥幸心理。
要坚守从业底线，做到廉洁合规。要切实扣好“廉洁扣”，时刻保持严紧硬实的工作作风，在思想上自觉筑牢拒腐防变的防线，坚决抵御各种诱惑，营造廉洁从业、合规操作的良好氛围。
博观而约取，厚积而薄发。林柳强强调，要把实施“七比一看”竞赛作为推进高质量发展超越的主抓手，咬定目标、铆足干劲，争取在各项业务工作上取得新进展、新突破、新成效，实现夺取“半年红”、冲刺“全年红”的工作目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
