为扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续深化拓展“三争”行动，4月28日，集团党委书记、董事长张小兵一行到权属企业国投公司开展调研工作，听取国投公司近期工作情况汇报及相关意见建议，协调解决困难问题。
张小兵指出，近期，国投公司在资产管理运作和安全管理等方面取得了一定成效，成绩值得肯定，要充分认识管好用好国有资产的重要性，不断提升资产管理精细化水平，持续在资产盘活上见实效、出成效、强长效，切实做到发展领先领跑、工作争先争优、底线守住守牢。
张小兵强调：
1
要具备“系统化”思维。
要发挥资产信息管理平台作用，全面系统梳理资产状况，加快构建“一企一档、一资产一明细”电子台账，精准归集土地性质、产权状态、历史沿革等核心要素，切实形成动态更新的资产数据库，为资源优化配置与战略决策提供更加科学系统的数据支撑。
2
要提升“市场化”理念。
要加快市场化改革，完善考核激励机制，树牢以“实绩论英雄”的用人导向，通过竞聘上岗、末位调整等市场化用人机制，切实打造敢担当、懂业务的人才队伍，提升团队战斗力和市场竞争力。
3
要加快“规模化”发展。
要主动学习调研，创新工作思维，结合我市区域产业规划、市场需求和政策支持等情况，加强与地方政府及优质企业的战略合作，联动推进存量资产盘活，扎实推动资产规模突破百亿元大关，公司发展再上新台阶。
4
要加强“科学化”管理。
要健全风险防控体系，优化清收管理机制，构建风险动态监测与闭环处置机制，确保国有资产保值增效；强化“法律手段+分类管理”双轮驱动，建立动态跟踪督导机制，聚焦租金催缴难点，统筹推进资产盘活与矛盾化解，全面提升资产运营质效。
集团其他领导班子成员及相关部门负责人陪同调研。
